本网消息(特约记者郭子亮 通讯员魏红梅)9月3日，组合拳华北油田物资分公司顺利完成油田通用化学剂缓的华北集中采购合同的签订工作。经与多家供应商多轮谈判与综合比选，油田本次采购价下降约10.7%，深挖在确保设备技术指标、物资供货质量及交付周期全面满足油田现场需求的采购前提下，通过深耕商务谈判、潜力精准把控价格管控空间，打出实现了生产保供与成本管控“双赢”。降本

作为华北油田物资供应保障的增效主力军，年初以来，组合拳该分公司紧密围绕华北油田提质增效总体部署，华北将物资采购成本管控作为价值创造的油田关键一环，持续创新采购模式、深挖优化招标策略、物资整合零散需求，以系统性思维深挖各品类物资的降本空间，逐步构建起“源头管控、过程优化、结果评价”的闭环降本机制，推动采购管理从单纯比价向全生命周期成本管控纵深延伸。

分公司摒弃“一刀切”的采购惯性，立足油田公司多区域、多板块、多层级的需求实际，坚持“因类定策、因项施策”的工作原则。针对钻井液材料、抽油机配件、管输设备、通用化工产品等不同品类物资，逐一梳理技术标准与供应市场格局，科学划分采购包件，灵活调整评标权重，完善优质供应商动态评价体系。通过扩大公开招标比例、引入新入围供应商参与竞争、细化分项价格构成拆解，有效打破原有价格壁垒，倒逼供应商优化报价结构，从招标环节实质性压减虚高成分，将竞价红利实实在在转化为采购降本成效。

针对华北油田各单位物资需求零散、单批次采购金额偏小等议价难题，分公司主动打破单位界限与项目周期限制，统筹汇总各采油厂及辅助单位在产能建设、设备维保中的同类需求，将“小碎散”订单整合为“大批量、长周期、框架式”集采项目，推行“一主一辅”选商机制，以稳定的年度采购量换取更具竞争力的报价。规模化集采已逐步成为分公司压低采购单价的常态化手段，有力支撑了华北油田各单位生产建设物资的高效稳定供应。

在做优招标与集采的同时，分公司强化需求计划前置审核，严控非必要、非急需、非标准物资提报审批。在库存管理方面，依托信息化手段实时归集各库房物资数据，打破信息壁垒，推动闲置物资跨单位共享调剂，有效降低整体库存水平和资金占用。 通过利库利旧与精准采购的有机结合，华北油田物资周转效率明显提升，库存结构持续优化。同步推进废旧物资回收复用、标准化选型替代等配套措施，多点发力实现降本效益叠加释放。

本网消息(特约记者郭子亮 通讯员魏红梅)9月3日，华北油田物资分公司顺利完成油田通用化学剂缓的集中采购合同的签订工作。经与多家供应商多轮谈判与综合比选，本次采购价下降约10.7%，在确保设备技术指标、供货质量及交付周期全面满足油田现场需求的前提下，通过深耕商务谈判、精准把控价格管控空间，实现了生产保供与成本管控“双赢”。

作为华北油田物资供应保障的主力军，年初以来，该分公司紧密围绕华北油田提质增效总体部署，将物资采购成本管控作为价值创造的关键一环，持续创新采购模式、优化招标策略、整合零散需求，以系统性思维深挖各品类物资的降本空间，逐步构建起“源头管控、过程优化、结果评价”的闭环降本机制，推动采购管理从单纯比价向全生命周期成本管控纵深延伸。

分公司摒弃“一刀切”的采购惯性，立足油田公司多区域、多板块、多层级的需求实际，坚持“因类定策、因项施策”的工作原则。针对钻井液材料、抽油机配件、管输设备、通用化工产品等不同品类物资，逐一梳理技术标准与供应市场格局，科学划分采购包件，灵活调整评标权重，完善优质供应商动态评价体系。通过扩大公开招标比例、引入新入围供应商参与竞争、细化分项价格构成拆解，有效打破原有价格壁垒，倒逼供应商优化报价结构，从招标环节实质性压减虚高成分，将竞价红利实实在在转化为采购降本成效。

针对华北油田各单位物资需求零散、单批次采购金额偏小等议价难题，分公司主动打破单位界限与项目周期限制，统筹汇总各采油厂及辅助单位在产能建设、设备维保中的同类需求，将“小碎散”订单整合为“大批量、长周期、框架式”集采项目，推行“一主一辅”选商机制，以稳定的年度采购量换取更具竞争力的报价。规模化集采已逐步成为分公司压低采购单价的常态化手段，有力支撑了华北油田各单位生产建设物资的高效稳定供应。

在做优招标与集采的同时，分公司强化需求计划前置审核，严控非必要、非急需、非标准物资提报审批。在库存管理方面，依托信息化手段实时归集各库房物资数据，打破信息壁垒，推动闲置物资跨单位共享调剂，有效降低整体库存水平和资金占用。 通过利库利旧与精准采购的有机结合，华北油田物资周转效率明显提升，库存结构持续优化。同步推进废旧物资回收复用、标准化选型替代等配套措施，多点发力实现降本效益叠加释放。

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